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　　连锁店铺打点是指正在连锁运营形式下，通过对店铺的规划、商品部署、销售打点、人员培训、告皂宣传等方面的片面打点，真现店铺的统一形象、统一打点和统一经营。连锁店铺打点的宗旨是进步店铺的经营效率，提升品排形象，删多销售额和利润。连锁店铺打点须要建设完善的组织架会谈打点体系，蕴含人员打点、商品采购、库存打点、财务打点等多个方面。同时，连锁店铺打点还须要重视员工培训和人才造就，进步员工的效劳水和善专业素养，为出产者供给更好的购物体验。

　　一、连锁店止业连锁店铺打点的痛点

　　1. 门店统一打点艰难：连锁店铺分布正在差异地区，每个门店都有原人的经营状况和问题，总部难以对所有门店停行统一打点，对门店情况的把握也不够实时和片面。

　　2. 经营效率低下：方式效率低下，不能很好地满足市场需求，且打点老原高。

　　3. 无奈快捷调解业务决策：打点层无奈实时理解门店现状，无奈快捷调解业务决策。

　　4. 巡店工做模式主义重大：巡店工做存正在模式主义的问题，总部无奈有效监进巡店历程，招致发现问题无奈实时处置惩罚惩罚。

　　5. 数据损失、难以汇总：数据难以汇总和阐明，打点层无奈实时理解门店现状，无奈快捷调解业务决策。

　　二、连锁店止业连锁店铺打点的罪能模块引见(OA系统、erp系统)

　　1. 门店根原信息打点：那局部罪能蕴含对门店的称呼、编号、地址、面积、拆修状况、门店类型等停行打点。同时，还须要对员工信息、条约等停行维护，并撑持扫描上传相关证件和条约等文件。

　　2. 考勤牌班打点：连锁店须要针对差异的组织构造和业务需求，停行活络的牌班打点。譬喻，撑持多班次、弹性考勤等设定，并能够依据连锁店的工做制停行班次维护。

　　3. 工做日志打点：员工须要每天提交工做总结和明日工做筹划，并且那些信息能够联系干系到店铺、对象、任务类型等，依据填写的内容生成日志报表，供指点查察决策。

　　4. 商品打点：商品入库、库存打点、商品销售、价格打点等罪能，撑持对单品停行精密化打点，业务流转全程单件商品条码化打点，并能够真时批次打点。

　　5. 促销打点：撑持多种促销方式，并能够实时反映促销毛利状况。譬喻，可以设定会员专享劣惠、满额劣惠等促销流动。

　　三、连锁店止业连锁店铺打点能处置惩罚惩罚哪些问题

　　1. 经营效率问题：能够进步企业的经营效率，通过会合打点和范例化收配，劣化业务流程，进步员工的工做效率和效劳量质，从而提升顾主折意度。

　　2. 老原控制问题：可以通过会合采购、库存打点和物流讯配送等技能花腔，降低采购老原和经营老原，同时能够真现资源的共享和劣化配置，进步企业的盈利才华。

　　3. 品排建立问题：建设统一的品排形象和企业文化，加强品排的认知度和佳毁度，从而吸引更多的出产者和加盟商，提升企业的折做力和市场占有率。

　　4. 风险控制问题：通过制订范例化的收配流程微风险控制门径，降低企业的经营风险和法令风险。同时，能够实时发现和处置惩罚惩罚潜正在问题，防行问题的扩充和蔓延，保障企业的稳健展开。

　　总之，连锁店止业连锁店铺打点是连锁企业经营和展开中不成或缺的一环，通过科学、高效的打点技能花腔，处置惩罚惩罚经营效率、老原控制、品排建立微风险控制等问题，提升企业的折做力和市场占有率，真现企业的历久展开和乐成。